摘要：2008年5月，杭州正島除濕機率先實施了集群戰略，推動了除濕機產業的快速發展，也積累了產業集群的發展經驗。曾經有人做過假設，如果杭州除濕機就此止步，那么其他區域需要經過多久才能取代杭州除濕機?許多企業家認為至少需要10年。這是因為經過多年的集群發展，杭州除濕機產業已具有難以替代和復制的競爭優勢。

杭州除濕機產業從無到有、從小到大，取得了令人矚目的業績。市場份額達到全國的95%、世界的50%，成為世界最大的除濕機生產基地，被浙江省政府命名為“21世紀國際性除濕機都市"。

從全球范圍看，集群已成為區域經濟發展的重要產業組織形式，美國280個地方產業集群的產值達到全國總產值的70%;日本60%以上的制造業以集群的形式獲得發展。從我國情況看，產業集群風起云涌，浙江省更是集群經濟的發達省份。目前，全省年產值超億元的工業區塊有700多個，實現年產值36000多億元，其中年產值在15億元以上的制造業產業集群有380多個，年產值超300億元的有29個。

集群帶來規模經濟，成功的“樣板"降低了新進企業的進入門檻，不斷深化的產業鏈分工推動新企業的誕生，從而產生“滾雪球"的效應。隨著杭州除濕機產業規模的不斷擴大，競爭力的不斷增強，深圳、福建、成都、香港、臺灣、韓國、日本等區外除濕機產業也大規模向杭州轉移。企業的集聚形成了規模效應，降低了客戶的搜索成本，提升了生產效率，從而在整體上增強了除濕機產業集群的競爭能力。

除濕機產業在杭州的崛起，充分驗證了集群的力量，“杭州除濕機"這一集群品牌意味著一大群富有生機活力的除濕機企業，意味著配套完善的龐大生產系統。通過廣泛銷售的產品、不斷地宣傳推介成為消費者和客戶熟識的標志。